Un cabinet indépendant dédiée au droit des sociétés.

L'histoire du cabinet

Lévy & Associés naît en 2003 d'une intuition simple : entre les très grands cabinets internationaux et les structures unipersonnelles, il y a place pour une cabinet indépendant de droit des affaires, suffisamment dimensionnée pour traiter les opérations complexes mais suffisamment intime pour que chaque dossier soit tenu par un associé.

Cette intuition s'est trouvée justifiée par dix-huit années de pratique. Le cabinet a accompagné des cessions de groupes familiaux, des LBO mid-cap, des restructurations préventives, des contentieux commerciaux internationaux, des levées de fonds en private equity. À chaque fois sur le même principe d'organisation : un dossier, un associé.

L'objet d'un cabinet d'avocats n'est pas de produire du temps facturable. C'est de produire de la décision juridique fondée — pour un dirigeant, à un moment précis, sur un dossier singulier. Tout le reste découle de cela.

L'arrivée de Yasmine Saadi en 2010, magistrate honoraire de la Cour d'appel de Paris, a marqué le développement de la pratique contentieuse. Celle de Bernard Martin en 2014, après quinze ans chez Cleary Gottlieb New York, a apporté la dimension transatlantique. Hélène Levesque a rejoint le cabinet en 2018 pour structurer la pratique restructuring, après huit années chez Clifford Chance Paris. Antoine Bérenger, ancien chef de service à la direction des affaires juridiques de l'AMF, a fondé en 2019 le pôle gouvernance et compliance. Camille Tessier, ex-Latham & Watkins Paris et LL.M Stanford 2014, a rejoint le cabinet en 2022 pour développer la pratique private equity et venture.

Une indépendance revendiquée

Lévy & Associés est une AARPI indépendante, sans appartenance à un réseau international, sans alliance stratégique formalisée avec un cabinet anglo-saxon. Cette indépendance n'est pas un accident d'organisation — c'est un choix d'identité. Elle signifie que les arbitrages internes du cabinet (recrutements, allocation des dossiers, choix d'investir dans une pratique nouvelle) sont rendus uniquement en fonction des intérêts de nos clients et de la cohérence du cabinet.

Pour les opérations transfrontalières, nous nous appuyons sur un réseau de quatorze juridictions correspondantes — sélectionnées dossier par dossier, et non par contrat-cadre. Cette flexibilité permet d'orienter chaque opération vers le confrère le plus indiqué dans le pays concerné, sans servitude commerciale.

Une gouvernance à six

La gouvernance du cabinet repose sur un comité d'associés à six membres qui se réunit chaque trimestre. Les décisions stratégiques (recrutements, ouverture de pratique, choix de bureau) y sont prises à la majorité qualifiée. La gestion opérationnelle quotidienne est assurée par un comité de direction restreint composé du fondateur et de deux associés tournants élus chaque année.

Cette structure légère permet la réactivité qu'exige la pratique d'affaires — un closing de cession ne tolère pas trois niveaux de validation hiérarchique.

Nos valeurs de pratique

Franchise. Nous disons à un client ce qui est juridiquement possible, et ce qui ne l'est pas. Nous déclinons des dossiers que nous estimons perdus d'avance, plutôt que d'engager un client dans une procédure dont nous savons qu'elle aboutira à un échec.

Profondeur. Nous pratiquons exclusivement le droit des affaires — pas de civil, pas de famille, pas de pénal général. Six pratiques, lues finement, plutôt que vingt pratiques superficielles.

Continuité. Un dossier ouvert au cabinet est suivi de bout en bout par le même associé. Pas de transfert silencieux à un collaborateur junior. Le client connaît qui le défend, et appelle directement le téléphone qui sonne sur le bureau de cet associé.

Discrétion. Nous ne communiquons pas sur nos clients ni sur nos dossiers, sauf si le client en exprime explicitement le souhait. La grande majorité de nos mandats récents ne figurent dans aucun classement professionnel — non par défaut de visibilité mais par choix.